在企业的日常运营中，财务管理是一项至关重要的工作。它不仅关系到企业的资金运作效率，还直接影响到企业的长期发展和市场竞争力。因此，建立一套科学、规范的企业财务管理制度显得尤为重要。

一、总则

本制度旨在规范企业的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，确保企业资产的安全与完整。所有部门和个人都必须严格遵守本制度的规定。

二、财务管理职责

1. 财务部门负责企业的日常会计核算、财务报表编制、税务申报等工作，并定期向管理层提交财务分析报告。

2. 各业务部门需配合财务部门完成相关数据收集与核实工作，确保信息的真实性和准确性。

3. 审计部门对财务活动进行独立审计，发现问题及时提出整改意见并跟踪落实情况。

三、预算管理

1. 年度预算编制：每年初由财务部牵头组织各部门制定年度经营计划及预算草案，经总经理批准后执行。

2. 月度预算调整：根据实际经营状况每月末对下个月度预算作出适当调整，确保预算目标合理可行。

3. 预算执行监控：通过信息系统实时监控各项费用支出是否符合预算安排，超出部分须经审批方可支付。

四、资金管理

1. 开户管理：所有银行账户开立均需经过审批程序，并由财务总监签字确认。

2. 支付流程：所有对外付款必须经过严格的审核程序，包括但不限于合同审查、发票核验等环节。

3. 现金管理：库存现金不得超过核定限额，超过部分应及时存入指定银行账户；禁止坐支现金。

五、资产管理

1. 固定资产管理：建立健全固定资产台账，定期盘点清查，确保账实相符。

2. 存货管理：合理确定存货安全储备量，防止积压或短缺现象发生；定期开展存货盘点工作。

3. 投资管理：对于重大投资项目应进行可行性研究论证，并按照规定程序报批后实施。

六、成本控制

1. 直接材料成本控制：采购部门应严格按照采购计划执行，避免盲目采购造成浪费。

2. 人工成本控制：人力资源部门要科学合理地安排人员配置，减少不必要的加班加点现象。

3. 制造费用控制：生产管理部门要加强现场管理，降低能源消耗水平。

七、风险防控

1. 内部控制体系建设：完善内部控制体系，明确各岗位职责权限划分，防范舞弊风险。

2. 法律合规性检查：定期组织法律专业人士对公司经营活动进行全面审查，确保合法合规。

3. 应急预案准备：针对可能出现的各种突发事件制定详细的应急预案，并定期演练以提高应对能力。

八、绩效考核

将财务管理成效纳入绩效考核指标体系当中，通过对关键业绩指标（KPI）的设定来衡量各部门的工作表现，激励员工积极参与到企业财务管理工作中来。

九、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归公司董事会所有。如有修改或补充内容，则另行公告通知。

以上就是我们企业完整的财务管理制度概述。希望每位同事都能够认真对待自己的岗位职责，在各自的领域内尽职尽责地做好每一件事，共同推动公司持续健康发展！