代理商管理制度SOP
为了确保公司与代理商之间的合作关系顺畅高效，特制定本制度SOP（标准操作流程）。本制度旨在规范代理商的管理流程，明确双方的责任和义务，提升整体运营效率。
一、代理商招募与筛选
1. 资格审核
在招募代理商之前，需对其资质进行严格审核，包括但不限于营业执照、行业经验、财务状况等。确保其符合公司的合作标准。
2. 试合作期
新加入的代理商需经历一个为期三个月的试合作期，在此期间，双方可评估合作的可行性和效果。
二、日常运营管理
1. 定期沟通机制
建立固定的沟通渠道，如每月一次的线上会议，用于汇报业绩、解决疑问及分享市场信息。
2. 绩效考核
设定明确的业绩目标，并按季度进行评估。对于表现优异的代理商给予奖励，而对于未达标的代理商则需提供改进方案。
三、激励与支持措施
1. 培训计划
定期为代理商提供产品知识和技术支持方面的培训，帮助其更好地服务客户。
2. 市场推广支持
根据代理商的需求，提供定制化的市场推广资源，如宣传材料、广告投放建议等。
四、终止合作流程
1. 提前通知
若因某种原因需要终止合作，应提前一个月书面通知对方，并说明具体原因。
2. 资产归还
合作结束后，代理商需归还所有公司提供的资产，包括但不限于文件、设备等。
通过以上制度的实施，期望能够构建一个健康稳定的代理商管理体系，促进公司与代理商之间的长期共赢发展。
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